초밥 돈

그래서 시장은 2007 최고치에서, 그리고 전반적으로 거의 25 %가 2008 선거가 11 월부터 약 50 % 떨어 졌어요. 우리는 불황의 대체에 모두가 수건을 던지고있어. 진짜로 사람들이 휩싸였습니다 , 구매 금과 돈을들과 함께 매트리스 이네.

당신이 따라 아래 타고 온 시간에 있었나요? 뮤추얼 펀드 및 고용주의 퇴직 자금 대부분의 사람이있다. 구입하고 고정 몇 년 동안 일한 만트라 있었지 ... ...하지만 그것은 과거 6 개월 동안 전혀 이상 도움이되지 않았어요. 다변화 약 만트라 우리가 듣고, 다른. 그게 2008 후반에있는 모든 안에 도움이 많이 있지만 다양 다소, 올해가 도움이 사람이. 그리고 같은 오늘 일 아직 2 월 23 일 시장은 다우 판매 포인트에 떨어져 250 그것은 전반적으로 그냥 엉망이야.

대답은 왼쪽? 적이 당신이 경우 타 시장 내려 여기까지 생각 나는 판매 안에 ... 이건 아니 시간인가 그것도 시간 밖으로 보석금을주고 당신은 현금까지 무엇을 저장합니다. 왜? 수 있기 때문에 아마 당신은거야 가까운 하단으로 어딘가에 판매.

오, 당신은 더 이상 중요하지 않아? 그렇다면, 괜찮아요 가서 판매하고 있습니다. 특히 돈 필요하면. (귀하의 별명에 대해 하드) 또는 IRA는 가야 잊지 말고 현금에 대한 생각에 진심으로 가능한 벌금과 세금을 당신이 있습니다. 처벌을해야 고용 상태와 여유가있다면, 당신은 할 수 유지 401하지만 그것 세울거야 네가면 저기 돈.

아무 때 시장 또는 더 나은 아직 때 복구 시작할 수 있습니다 안정화 걸 알았습니다.하지만 것입니다 - 결국. 문제는 사람 명백히이 경기 침체로 무서워하고있다.께요 난 똑바로 너무하지만 대한 자세한 걱정 인정 국가 자체의 방향은. 나는 그들이 필요한 전열을 우리 회사에 있다고 생각하고있는 현재의 행정과 의회를 알아,하지만 그것은 자신감 많은 영감을하지 않습니다.

자극 패키지는 많은 놈의을하지 않는 도움으로 단기 즉각. 그들이 무엇을 그것으로 만들려고했는데 졌다고 도움, 그리고의 강한 바람에 대한 더 많은 년간 정치에 대한 지출. 사람들이 무엇 있는지 궁금해 단기 - 무슨 전열을 우리 회사에 일이에요? 어떤 사람은 우리가 빨리 사회주의쪽으로 움직이는 것 같아 ... 난 그것에 대해,하지만 그것은 자유 시장에 너무 많은 정부의 개입을보고 날 귀찮게 모르는 변화 도와 줘야 .

그는 "정부는 경제의 중요한 요소는 우리의 작은 손가락을 더러운 가지고 있으며, 그것은 자본주의 자체의 목을 손으로 그것의 주위에있다, 그것은 벡 글렌 당기고 힘든 ..."

개인적으로 난 것 같아요 시장의 다른 어떤 것보다 시스템을 재정 공포가 더 이상 우리에 대한 신뢰와 믿음을 소비자로 인해합니다. 그게 없으면, 우리는 미래가 없다 위에 서서 다리를하고 계획하는 방법에 대한 놀라서 죽을 사람이 없습니다. 어떻게 할 수 누구든지 투자를 자신있게 그들이 시장은 도둑놈을 갖고 있으며 정부가 기관을 인계 계속 될 생각이라면?

솔직히 대통령과 스피커 하우스와 위기 및 재해 지난 2 개월 설교 주위를 실행 정말로 미국인은 국가를위한 긍정적인 미래를 향해 보여 도움이 무엇입니까? 아니, 리더쉽을위한 시간과 높이 서에 관계없이 기관이나 중 당신이 나 같은 마음에 안 사업 분야. 우리는 사업을 아래에서 밖으로 깔개 그리고 그들은 잘살고 동시에 희망에 따라서 당기 수없는 그 시장과 고용 성장 것입니다.

하나는 경기 부양 법안의 조항의 실업자 코브라 적용 범위에 대한 확장 기능을 얻을 수 있습니다. 누군가가 멀리 뒤로 9월 '08 예를 들어로 해고되어있다면, 그것은 그들이. 코브라 의료 보험 다른 연도에 대한 확장 기능을 얻을 수있을 것 같아 보이는가 아주, 그리고 자극 올랐어 고용주의 65 %에 대해 지불이 필요합니다 그 COBRA 적용 범위 - 모든 직원들이 누구를 선택 해고했다. 그게 가능 하겠 대기업이 될 수 있지만 그것은 비용 도대체 작은 회사입니다. 윌위한 정부는 전 직원에 대한 그 자금을 제공을 위해 그들을 갚을? 아마, 조금은 세금 공제의 형태로 향후 몇 년 동안 한 번에. 그것은 그 백수 큰 도움을받을 수 있지만 그것은 조금 무거운 측면에서 안겨준 것 같다 정부의 명령입니다.

하지만 비즈니스주기 결국 돌아갑니다. 사람들은 비용을 절감하고 포인트 몇 시에 시작해서 다시 보냅니다. 고용 숫자가 데리러하고 이익이 다시 성장을 시작합니다. 그것은 더 많거나 년 다른 수도 않다,하지만 그것은 올거야. 그리고 그게 내가 투자하고 갈 준비거야 발생합니다.

어떤 사람이 일생 일대의 구매 기회를 믿습니다. 우리 중 많은 것들이 사실 천 포인트 전 다우 지수에 알았는데. 그들은 바로 수도 있습니다 ... 내가 약간 여분 현금을 몇 가지 위대한 기업의 투자해야만한다면 거기서 바로 지금. 스마트 돈을 똑똑한 사람들이 따기이며 그들의 최고의 선택.

보석 -이 밖으로, 그리고 보석 - 밖으로. 난 진심이고 나라가 그렇게 많은 도전에 직면 알아요.하지만 내가 그걸 다 듣는 것도 지긋지긋 해요 숨기고 있다고 생각 했어요. 당신은 것이 의회 청문회와 기자 회견을 가지고 있다고 생각해 단순히에 밖으로 혼란의 방법으로 어떤 마법의 합의를 기대하고있다. 그렇지 않으면이 시점에서 수행할 작업에 대한 단서가없는 자신을 즐겁게.

하지만 내가 마음이 내 마음에, 납세자 달러의 현명한 이용과 국가 채무의 기하 급수적인 증가에 대해 우려 넘어 봐, 내가 또 정말 우리가 함께 대한 구제 금융 패키지의 일종 넣을 수 희망을 인정해야 큰 3 개의 미국 자동차 제조 업체 - 포드, GM과 크라이슬러.

그것은 어려운 단어로 정확하게 그 감정을 넣으려고했지만 은행을보고 후와 큰 월가 기관에 대한 엄청난 구제 금융이 실패한다면, 나는 우리가 함께의 자동차 제조 업체 - 아이콘에 대한 뭔가를 집어 넣지 못한 이유 궁금 내 머리를 떨고 있었어요 미국의 산업 세대에 걸쳐 위대. 후에는 모든 자들이 파산, 그때 가면 모든 공급하고 너무 깊이 묶인 그들에게하는 금융 회사 어때요? 작업이 자동차 업계에 링크된? 모든 엄마가 어떻게 직원들의 막대한 수천 어쩌고 지원 및 이들 노동자와 기업에 의존 팝업 기업? 누가 (또?) 미국 자동차를 사고 싶은 마음에, 특히 만약 그들이 보증의에 대한 유지 보수 및 걱정하는 자동차 회사는 여전히 주위에 몇 년 안에되는거야?

난하지만, 행성에 가서 계속해서 오늘 내가 기사를 통해 온 벤 스타 인의 보석 절판 디트로이트 - 이제 난 그냥 말할 수 없어 좀 나아.

"나는이있을 때 아픈 제가 듣고 어떻게 또는 교수님은 우리가 자유 시장에 구제 금융을받을 수 없다고. 정말? 어때 교수를 마실 수있는 구제 금융 대학 은사 세금은 무료이기 때문에? 어때 그들이 얻을 구제 금융 때문에 Dearborn의 줄에 사람과 기진 맥진하게하는 40 작품을하는 동안 그것에 대해 우는 소리하지 않는 그들은 6 시간 일주일 그들이 드시 가르치고,있다면? "

"아무 래도, 우리는 최고의 개들이 도랑으로 회사를 운영하고 미국의 전체 신용 그림을 살려 줘서 수백만 년간 수백 만들어 투자 은행에 구제 금융을 제공할 수 있습니다. 아무 래도 우리는 패니 매와 프레디 맥, 상사 납세자의 신용 거래에 심각한 주택 거품을 펌핑하는 동안 자신을 부자로 만들어 수만에 대한 구제 방안을 가질 수 있습니다. "

"놀랍게도, 우리는 이라크와 아프가 니스탄의 원격 지역에 100 달러짜리 지폐의 팔레트와 C - 130의 비행의 전체를 쓸어을 가질 수 바닥부터 천장에 쌓여. 그렇다면 우리는 군인이 1 시간 동안 차를 확인하고 다음에 그들의 용기를 불어 군벌들을 밖으로 전달할 수 있습니다. 우리는 소말리아에 CIA의 요원을 보낼 수 있으며, 수백만 달러를, 아마 수억주고, 군벌 다른 살인자와 싸울 수 있습니다. "

"하지만 우리는 우리 마음 안에 오하이오와 미시간과 인디애나에서 승용차와 트럭이 우리의 그것에 대해 절반을 우리의 친애하는 국민 여러분을 저장 찾을 수 없습니다 살까? 우리는 독일에 수십억를 보낼 수 있으며 일본 그들을 밖으로 보석금을 위해 그들이 우리를 폭격 후 우리의 전쟁 포로를 살해하고 6 백만 유대인들을 죽였어. 그러나 우리는 어린이와 남자와 전쟁을 싸우고 우리에게 민주주의의 무기고를 만든 여성의 손자를 도와 드릴 수 없어요? "

"뭔가 아주 잘못되고있다."

"... 그리고 왜 우리가 자동차 회사의 간부 화가입니까? 그들은 월가의 기준에 의해 비참하게 수당을 받아야하고 더 열심히 작업을했습니다. 왜 우리는 그렇게는 노동 조합에 화가난거야? 그들은 성실하게 자신의 계약을 협상. 그건 그들의 잘못 그 롤러코스터의 가솔린 가격은 자신의 세계를 엉망이 아니에요. 그들은 우리의 형제 자매입니다. 그들은 우리의 전쟁을 싸웠습니다. 그들은 우리의 중산층의 생활을 유지합니다. 어쩌면 그들은 많은 돈을 받고,하지만 그들은 다시 년간 부여되었습니다. 언제까지 충분히 것인가? 그리고 은퇴자 어때요? 그들은 그들이 약속했던 혜택을받을. 이들은 그럼 누구의 이점은 무엇입니까 안전 날아갈 수 있으면? 그리고 당신은 정부가 직접 그 비용을 취한다면 그게 싸게 될 것이라고 생각하십니까? "

"경기가 시작되기 전에 우울증을 중지하자. 의 몇 가지 공정과 우리 자신에게 좋은 믿음을 보여 드리죠. 자, 3 대 보석을 비겁하게 슬림 도움, 최대 모양,하자 훌륭한 승용차와 트럭을 만들고 유지. 빅 3는 우리가, 누가 저희가 도울 수있는 자신을 도울 수 없어요 우리인가? "

모르나요 아웃 포드, GM과 크라이슬러가 정답이고, 난 우리 의원 마우스 오른쪽 또는 적어도 그것은 바로 시작 가져하겠습니다. 그것은 쉬운 길, 또는 최종 답이 없을거야. 그것은 시간과 납세자됩니다 아주 많이 위해 조랑말거야.하지만 우리가 누군지의, 및 최종 우리들은 전부 실패하자를한다면, 그것은 우리에게 많은 놈의 더 많은 비용거야.

당신이 직원 혜택 상황을 검토한 적이 있었던가? 우리들 대부분은 우리가, 새로운 일을 시작하고 나서 우리는 그들을 사용하지 않으면 우리는 많은 우리의 전반적인 이점에 대해 생각하지 않아요 서류 톤의를 입력하십시오.

당신은 생명 보험을받을 자격이있다면 당신은 알아요? 당신은 수혜자로 지정 어디에? 당신이 누군지도의 장점 인원은 당신의 고용주와인지 아는가? 그리고 당신이 할 경우, 언제가 마지막 이었어요 혜택에 대해 많이 알고 필요한 당신이 그들을 검토?

가끔은 그게 아니라 우리가 어떻게 그렇게 중요한 건 아니지만 우리의 고용주가 않습니다. 가끔은 모든 권리, 그리고 당신의 고용주가 그들의 편이 율법을 가지고 있기 때문에 단순히 아직도 혜택을 약속하지 않고 결국 할 수 있습니다.

여기에 주식 회사 대한 Spherion AP 통신의 기사에서 거부 달러를 요구했다 그가 알지도 그랬 426,000 그런 혜택, 정책 보험의 배우자 때문에 직원이 죽었 단순히 그가 안 새로운 이행 아래에 한 고용 하루 않습니다.

"Spherion의 결정은 Amschwand - Bellinger에 이점을 부정하는 사실을 홀수 집합이 켜져. 토마스 Amschwand은 심장 암의 드문 형태로 진단받은 후 Spherion는 약 30 만명을 고용하고, 보험 회사를 바꾸고. 새로운 정책은 직원까지 적용하지 않았습니다 하루 종일 일했다. Spherion가 Amschwand을 요구 통보하지. "

"Amschwand 반복 여부 그가 할 필요 한거되었고 물어 아니라고했다. 그는 새로운 정책이 그에게 보내 물었다. Spherion 정말 아니에요. "

"그는 업무로 돌아가지 않고 죽었다. 그의 미망인은 무슨 생각하기로했다 그가 쉽게 하루에 일할 수있을 텐데요 새 정책을 활성화했다. 그것은 다른 직원 있지만 Amschwand에 대해 그랬듯 Spherion는 1 일 실업의 조항을 면제 할 수. "

놀랍게도, 비록 그의 미망인이 회사를 고소, 그녀는 현재의 법률 지침에 따라 놓쳤습니다.

** 업데이트 : Spherion 주식 회사 사건이 추가 정보에 대한 몇 가지 가지고 있습니다. 내용 추가, 여기를 클릭 웹사이트 Spherion의 Amschwand 사건에 읽기에 대해서 .만이 가족과 Spherion 진짜 내용을 알고 있지만 공정에 우리 모두가 확인하고 싶었 해당 정보가 제공되었습니다.

직원 혜택 문제가 확실히 더 앞으로 중요한, 노화 인력 특히 될 것입니다.

라인을 따라 그, 대법원은 권리 직원의 측면에서 아래가 올 경우에 여러 작업장 차별의 최근. 확실 일부 고용주 명령 관료보고 비용 증가의이 같은 다른 확장 위협합니다. 그러나 직장에 대한 세 이상 근로자 내에서 discrimation 수 있습니다 진짜 관심사, 특히 의료 혜택 요구 및 은퇴 계획 요구 이중 충격과 함께. 고용주 지금 통지에 그들은 오래된 노동자 차별, 또는 기본적으로 인한 "해고"를 세 보험 혜택이나 직업적인 발전 opportunties를 거부하지 않도록하는 건강 또는 퇴직의 예상 비용에 단순히 때문에 노동자 계획 장점.

그러나 가장 중요한 것은 직원의 개인 최대 - 젊은이나 나이 - 알고 그들은 확실하게 정보를 혜택받을 수있다, 그리고 그들 했으므로 유효 혜택거나 완성된 서류에 대한 요구 사항을 다른.

이해와 직원이 어려운해서는 안 혜택 프로그램을 구현. 많은 기업을 위해, 그리고 아니에요이 회사는 함께 직원들과 그들의 장점을 이해하기 위해 사용할 수 있습니다. 그러나 우리의 재정 인생에서처럼, 그것은 준비를 지급합니다.

보험 혜택 프로그램을 다시 한번 데리고 당신이 권리 (와 책임)을 이해해야합니다 당신은 당신이 필요할 때받을 수있는 혜택을받을 수 있는지 결정에있다.

자세한 내용은 귀하의 인적 자원이나 혜택 인사 사무실, 혹은 미 노동부에서 몇 가지 유용한 링크를 체크 아웃를 참조하십시오 :

• 건강 보험 혜택 정보
• 퇴직 연금과 보험 정보
• 퇴직 저축 문제
• 소비자 간행물 가능

뉴스 금융 세계에서 일어나고의 큰 거래가 쉽지는 않겠지만 모두와 함께 계속합니다. 이렇게 많은 의견과 관점 밖으로 쉽게 변화의 테마에서 길을 잃지과 경제에 대해 관심있어. 하지만 그것에 대해 개의치 않다, 경제가 고투하고있다. 에너지 및 가스 가격 우려 상단에서 우리는, 홍수 및 토네이도 변경 목숨을 화재 봤어요. 그리고 상당수의 주에서, 여러분 직전에 보관하거나 직업을 찾을려고합니다. 우리의 나머지는 그냥 우리가 아는, 그리고 집중 관리하는 작업을 계속하고 매일 매일 우리의 삶을 개선.

그러나, 정책, 법규 우리 선출 및 지도자 만들뿐 아니라 시간이 지남에 큰 영향을 임명했습니다. 최근 에너지 및 식품 가격 인플레이션이 연준을 포함한 사람 놀래켜, 많이있다. 우리는, 오늘은 정책에 대한 연방해야 듣고 자세한 내용을 연방 준비 은행은 인플레이션 장기 중 하나입니다 바운드 위협에 하드를 보여 매우 침체 동안에 팁을 국가 여전히 존재에 대해 우려. 어떤입니까? 그것은 모두 있기 때문에 우리가 어디 오늘 이죠.

하지만 어디보다 더 어려운 경제 지금 문제가 미시간 같은 장소에서 어디에 사람들이 작업에 줄을 섰어 우울증 그레이트 같은 그림.

"미시간의 고뇌가 내 앞에 서 runup이 가을의 대통령 선거가 될 것입니다. 그것은 버락 오바 마와 존 매케인보다 오하이오, 플로리다에 대해 좀 더 치열한 경쟁 전쟁터로 인물. 직업 그림, DCC의 페리를 말합 1980 년보다 더 시간이 곁에있다면, 마지막으로 시간 실업 너무 높았다. "그렇다면, 노동자,하지만 정리 해고되고 있었다면이 작업이 제거되고있다"페리는 지적. "그리고 그들은 훨씬 더 빠른 속도로보다 우리가 그들을 대체할 수있는거야."미시간 주지사 제니퍼 Granholm에 따르면, 국가는 지난 7 년 이상의 40 만 일자리를 잃고있다. 5의 숫자가 50,000 혼자 작업의 손실을 보여줍니다. "

국가 경제는 이유로 많은 고투하고있다,하지만 우리도 경제 강도, 또는 멀리 잠재적인 경제 성장을 빼앗아에 기여하는 전국에 고려해야 할 것들이 생각합니다. 제 관점에서 몇 가지로 세금 정책과 세금 기후로 국민과 각 주 이내에 고려하는 것이 중요합니다.

조세 법률과 규정은이 나라에 엄청난 차이를 확인하십시오. 개인 세금, 재산세, 비즈니스 세금 및 더. 미시간 예를 들어 년간 지금 건전한 기업의 세금 정책을 찾기 위해, 그리고 레슬링되어 그것이 성장을 촉진하거나 소비자에게 도움을 제공하는 도움이되지 않았습니다.

경제가 고군분투하는 동안 우리는 경기 침체에 teetering 있으며, 그것은 현명 그 기업과 고용 노동자는 기초 및 백본 모든 번영과 성장을 위해 우리는이 위대한 나라에서 볼 수 있습니다 기억하고 있어요. 따라서 기업의 세금 기후는 매우 중요한 문제가 고려하는 것입니다.

일자리 손실은 다양한 분야에서, 특히 재정을 장착하는 반면, 자동차 산업과 항공사, 연준이 내년까지 금리를 높이는 contractionary의 의미를 생각해야합니다. 빌드 빌려 돈을 사용하는 경우 빌려야했고 더 많은 비즈니스를위한 비용이 시간이 지남에 다음 세금 기후되고 또한 관련 경제적 비용과 함께 점점 더 중요한 요소입니다.

세금 재단은, 당파에 세금 연구 그룹 워싱턴 DC에 본사를두고, 세금 문제로 미국에서, 그리고 많은 조사를 실시하므로 대공황 이후 하셨읍니다. 세금 재단의 비즈니스 세금 기후 지수 종이 늦은 2007 배경과 정치 지도자의 정책 입안자 제공하는 몇 가지 우수한 고려 사항 방법 :

"얼마나 국가에 세금을 수집하고 중요하지만, 그들이 어떻게 그것도 중요 걸릴 수 있습니다. 즉, 완전히 분리 상태의 전체 세금 부담은 다른 주에서보다 높은 여부부터, 그것은 (그리고 상당수의 주에서 제정할 수있는 건) 경제에 큰 피해를 입을 조세 법률 세트를. "

"현대의 모바일 시장은 자본과 노동이 특징입니다. 따라서, 회사는 그들이 어디에 가장 큰 경쟁 우위를 찾습니다. 미국 최고의 세무 시스템과 대부분의 새로운 기업을 유치 경쟁력되며 가장 창출 효과 및 고용 성장 경제. "

시장은 이제 세계이지만 "학부 노동 대부분의 대량 작업 재배치는 미국의 다른 주에서보다는 해외의 위치를보고합니다. 이것은 주 의원은 자신의 상태 '사업은 다른 사람들에게 자신의 지역 및 전국에 스택 기후 어떻게 인식하고 있어야 의미합니다. "

그게 어떤 부분적으로 서부 주들에서 캘리포니아와 같은 다른 미국 애리조나 등 과거 수십 년 동안 사업의 후퇴 설명합니까? 무슨 미시간 어때? 아니면 미국 전체? 우리가 미국에서 사업을 여기에 경쟁 우위를 줄일 경우, 작업이 어디에 기업들이 가장 돈을 벌 수로 갈 수 있습니다. 여러 면에서 오늘은 피할 수 있고 직원들과 너무 많은 돈을 적게 해외 경쟁하기 위해 도전. 어떤 이들은 세계화 멋진 일부로 파괴적인보고라고. 여기 계속 있고 세상이 작아지고있어 어느 쪽이든.

그러나 미국의 비즈니스와 서비스중인 경제 매일 reinvented입니다. 그리고 우리의 목표와 요구는 우리에게 우리의 강점을 활용하는 방법과 시간의 경과에 그들을 향상에해야합니다. 우리는 훨씬 더 기어드 서비스 경제 산업 경제보다 요즘, 그리고 그들이 예전처럼 생산 작업이 거의 일반적인하지 않습니다. 그리고 노동자 일자리 부족 현상은 높은 품질 그리고 미국에 의지 계속 문제가 작업자 부족 섹터 수 있습니다 기술에만 증가 .

채용 밖에위한 판, 근로자 자격을 갖춘지만 많은 민족의 여전히 변화에 생산 기지에서 지식 노동자의 핵심입니다. 교육과 훈련이 중요 앞으로에 당할 것이고, 정부 및 공공과 민간 간의 파트너십 산업, 다시 기차 기차 도움이 필수적인 것이며, 우리의 미래의 근로자를 교육. 그리고 난 강력하게 우리가 비즈니스에 손으로 직접 작업들을 발견 및 품질 직원 훈련을 도와 드려야 믿습니다.

세금 재단은 꽤 잘, 그것을 모함하고 있으며 우리가 장기적으로 고려 지속적인 경제 성장에 매우 중요합니다 :

의원은 일자리 창출과 경제 발전의 기치 아래하지만, 이러한 거래를 만들 진실은 상태가 이러한 패키지를 제공하기 위해 필요할 경우, 그것이 가장 가능성이 다루는 비참한 비즈니스 환경 잘못된 세금 정책에 의해 퍼진위한 것입니다. 훨씬 더 효과적인 접근 방법을 체계적으로 장기 비즈니스 세금 기후를 개선하는 것입니다. 언제 어느 변경하게 평가, 의원이 두 규칙을 기억 할 필요가 :

1. 세금 비즈니스 문제. 세금, 그리고 국가 경제의 장기적인 건강 사업 결정, 고용 창출 및 유지, 공장 위치, 경쟁력 영향을 미칩니다. 가장 중요한 것은, 세금은 이익 감소. 세금, 그 비용도 함께 소비자에게 (높은 가격으로 통과), 낮은 임금 이하로 작업을 통해 노동자 () 또는 주주 (낮은 배당 또는 공유의 가치를 통해) 이익의 큰 부분을 맡으면. 따라서 낮은 세금 비용으로 상태가 더 많은 기업 투자에 매력적인,보다 경제 성장을 경험할 가능성이있을 것입니다.
2. 미국 세금을 변경 (증가 또는 인하) 진공 상태에서 제정하지 않습니다. 모든 조세법에 어떤 식으로든 그 즉시 이웃에 상대적으로, 그 지역, 더 나아가 세계적으로 국가의 경쟁력있는 위치를 변경됩니다. 궁극적으로 그것은 장소와 생활 사업으로 국가의 국립 서 영향을 미칩니다. 기업 주들은 이웃의 세금 증가 밖으로 높은 세금 상태의 기업을 유혹을 활용하실 수 있습니다.

우리가 직면하는 모든 경제의 도전들에 우선해서, 세금 정책은 매우 큰 요소이다. 세금 재단은 아닌 partison 연구 그룹 있지만 그리고, 거기에 정당 조세 정책 논쟁에 관한 사이 스탁 차이가있다.

공화당은 더 많은 세금을 줄이고 상설이 10의 세금 감면하는 방법에 대한 얘기를하는 동안 아주 간단하게, 우리는 민주당을 더 세금을 키우는 얘기를 들었어요. 그것은 모두 경제에 대한 실질적인 논의 철학적 그 어느 정당 정말로 장기적으로 균일 이상의 준수 할 수있어. 그러나 비록 세금은 미국에 삶의 낮은 세금은 일반적으로 우리 모두를 위해 좋은 것, 특히 가족 기업하는 사실입니다.

역사는 그 나라가 주와보다 세금 친화적인 비즈니스 환경을 제공하는 도시가 시간이 지남에 더욱 강해지 성장과 고용을 촉진 것으로 나타났습니다. 그리고 난 그 인적 자본 개발에 새로운 초점을 맞추고 파라마운트 - 따라서 높은 교육 및 훈련 이니셔티브이다 제출 것이 중요합니다. 우리는 또한 부담에 대한 균형을 기업의 세금 정책과 큰 이해에 대한 강한 옹호 필요해 장기적으로 그 기업과 소비자에 대해 세금 장소. 터프 증가 세금에 대한 이야기도이 경제에서, 또는이 올해 선거가 아무도 될 것입니다.

놀랍 높은 연료 가격은 올해 갔을거야.에서는 짧고, 많은 미국인 같이, 내가 부족할 정도로 많은 가스에 대한 지불을 내겠지만. 솔직히, 돈 등 총 폐기물 그렇게 생각하지 않니? 타고의 품질은 우리가 $ 3.50 갤런에 어떤 것보다 $ 2.25 갤런에 한 기분이 나아하지 않는 운전 있어요. 연료 증가 가격에는 추가적인 만족이나 더 중요한 것은, 아무런 기여 더 좋은 가스의 갤런와 동일한 일을 더 지불으로부터 얻을 수있었습니다. 사실은 더 악화, 그리고 돈 낭비. 그리고 우리 대부분의 문제야.

그래, 내가 그것에 대해 뭐하는 거지? 개인적으로 우리가 이미 크게, 그리고 우리의 차량 사용을 줄여야합니다 미래에 대한 효율적인 차량보다 연료를 조사하고 있습니다.하지만 그건 정말 가격 상승의 얼굴에, 그대로의 상태 유지를 제외하고 많이 변경되지 않습니다 . 그리고 난 그저 안정된 상태가 좋은만큼 더 이상하다고 생각하지 않습니다. 다시 지난 12 개월 동안과 찾던 우리가 덜 갤런 당 몇 달 동안 작년에 거의 1 달러를 지불했다 놀랐습니다. 그럼 늦은 여름, 가격 급상승 천천히 상승을 시작한 후 새 일년 갤런 3.50 달러에 도달 평균의 이번 주.

자, 이제 광야 목소리에서 겸손으로, 전 국회 정상회있어 전화에 대한 에너지, 관리 및 선도적인 석유 회사의 전문가들이 앉아서 의존도 석유 시작 고안의 그립의 밖으로 나라를 데리고 전략을합니다. 않음 새로운 주제,하지만 인플레이션이있는 의원이나 관리 가격 공식 오일의 얼굴에 제안된 아무것도 건설적인? 물론 석유 회사 경영진은하지만, 국회해야되고 카펫에 전화를 증언하기 전에 생각하는 무슨 목적은 우리가 관람석? 수 있도록함으로써 정치인들이 '다시 뭔가를하고 있다고 생각합니까? 우리가 정말 만들어 현실에 기업이 생각하는 작동하지 않을 수 있습니다 처음해야 할 이익 만들기 위해 사업을 누구도 이익을하게 될거야?인가 이익을 우리 경제를 다음과 연료 자들해야하나요? 기업이 생산하고 그 만들기 석유 회사가 희생양이 문제를 의존도의 것입니다 해결 미국의 석유? 더 중요한 건, 몸을 가지고있는 증권 거래위원회 또는 정부의 상승이 조사에 미치는 영향을 에너지 부문 투기의 영향 또는 주권 부를 자금 역학 시장을 가지고 있었어?

내 좌절 정말 개인적인 문제가 많이 나는 미국이 더 큰 경제 위기의 에너지에 미치는 영향으로 인해쪽으로 주도되고있는 믿는 한. 어느 단순한 사실은 미국 경제의 엔진이 궁극적으로 증류수가에 의한 기본 개인과 가족의 경제 단위 소비자 있습니다. 우리는 지출이 큰 기계를 드라이브의 경제 활동, 그리고 우리의 능력이 너무 손상되고이 지나면 하루 일과 감정을 느낄 수 있습니다.

몇 주 전에 제가 듣던 사람들의 운전 습관에 영향을 간단한 설문 조사를 가지고 가격을 물어 보는 경우 높은 가스 보다 가격은 사람들이 표시된 그 가스에만 영향을받는 그들이 많다 "조금" "반면, 나머지는 말했다. 후에는 반응은 매우 작은."하지만 가스 가격은 단지 높은 몇 달 동안이 있었다. 더 많은 사람들이 내기에 "많은 나타내는 것입 기꺼이"오늘, 그리고 연료 가격으로 앞으로 몇 개월에 걸쳐있어 높은 남아 있습니다. 당신의 운전 습관이 바뀌었나요?

그것은, 소비자의 이유 게 아니냐에 그냥 연료 가격을 생각 통과 비용은 - 경제의 또 연료 가격 입니다 일으키는 혼란을 높은 가격으로 물품 전국에 걸쳐. 그래서 영향을 해요 가격은 식료품과 먼저 인정 그 연료 가격이 우리 가족의 선택 매일 하루. 그리고 난 다행인지 모르네, 작동하기 때문에 기술적으로 출근길을, 자동차, 우리가 할 수 여유가 우리의 드라이브와 일 할 각각의 무엇이 필요합니다. 그래서 소비자 꼬인 느껴지기 시작하는 ? 내가 약하게 생각 그건.

높은 가격에 뭔가 다른으로 동일한 작업을 수행하도록 주어집니다. 우리가 나가서 안 먹고이나 우리가 사용 자주로 새로운 장소를 방문하십시오. 그리고 우리는 여행을하지 않습니다 작년 많은 올해처럼. 우리도 우리는 이미 연료 비용 때문에 여름에 계획했던 긴 휴가를 취소했다. 우리가 가게에 적게 여행을 받아, 우리는 일반적으로 좋은 - 상품 또는 엔터테인먼트 과거에 필요에 지출 재량 자금은 기본적인 욕구에 사용되고있다 이러한 음식과 탱크에 일하러 가야 가스 넣고있다.

하지만 거의 작업하거나 테이블에 매일 음식을 넣어 얻을 감당할 수있는 많은 다른 가족이 있습니다. 그래 내가 읽은 어떤 누가 돈을 가스에 대해 의사 또는 병원으로 여행 비용을 지불할 필요 없을 수도 있습니다. 많은 미국인들은 시골 지역에서 살고 광범위한 일을하고 기본적인 욕구를 충족 얻을 여행해야 높은 연료 가격이 자들 특히 하드보다 먼 거리를 움직여야 상처..이 나라는 대부분의 나라보다 세계 운전이나 장거리에 더 큰 무언가가 우리 에 익숙해있다. 우리는 거대한 가스 가격에 대한 의사 또는 식료품점을받을 수있을 익숙치 않습니다.

정부는 충분하고 그래서 무엇입니까? 의회와 대통령의 행정부가 심각하게 충분히 이러한 문제를 먹고 있나요? 아마도 진짜 무슨 너랑 나, 그들이 집단 한번와 봤는데 단순히 어깨만 으쓱하셨지, 정말 함께 그것에 대해 뭔가를 할 수 있도록 계획을 가하고없이 귀찮게. 미국이 높은 말합니다 오일도 가격은 ,하지만 아무도 그것에 대해 어떻게 보인다 아이디어를 언제해야합니다. 대신, 우리는 석유에 대한 공격을 위해 biofuel 생산 수요 증가 및. 그러나 biofuel 생산 젖은 최대 석유 공급과 기아를 증가 비난하고 있습니다 에 공급하기 위해 사람들이 필요에 걸쳐 식품 얻을 정부에 3을 차지하고 있으며 그것은 드라이브로 세계 최대 필수품 국가 기관의 지원 능력의 도전, 가격을.

그럼 기름 수수께끼를 풀어 갈거야? 우리는 기술과 능력을 더 많은 석유를 찾기 위해 생산을 진입로가 없으십니까? 아니면 우리가 국민 필요한, 단순히 따라 다른 나라에 대한 남은 일을로 집단적 의지 부족 할 우리의 석유 수요와 지불 뭐든 시장의 요구에? 전략 예약 장기적으로 역시 아무것도 해결할 수 안가 부수. 난 그저 생각하는 우리는 국가로서 집에서 미국인 가족의 요구 사항을 지원하기 위해, 그 또한 섬겨 더 할 수있어 장기적으로 미국 경제를 강화.

나의 희망이 충족입니다과 의회를 우리는 하나보고 관리 좀 같이 행동 기름을 더 그래와, 에너지 연구 새로운 대체 에너지, 서밋에 처해야 계획에 배치됩니다 지원하는 국가의 요구를. 에너지 새로운 국가의 요구. 어느날 아마도 우리가 석유에 대한 의존도를 해소 성배를 찾을 수 있습니다. 그러나 미국 경제가 석유에 많은 요구에 지금 바로 연결되어 있으며 우리가 함께 작업을 시작하지 않으면 우리가 경제적으로 너무 오랜 세월 동안 불구가되는 위험을 감수 더 적극적으로.

우리는이 의존보다하고 있으며, 우리가 좀 더 앞으로 우리 선출된 지도자로 생각해야합니다. 우리가 떨어져 에너지 토론회 그렇게 오랜 세월 동안 지금 다시 우리를 잡으러왔다 넣었습니다.이든 우리가 입력 또는 경기 침체에 이제는 간단하게 변경할 수있어 요점이 아니잖나. 소비자는 더 많은 연료와 식량에 지출하고 다른 모든 것들에 덜. 그리고 난 그것이 장기적으로 우리 나라의 경제적인 생존 능력에 위협 같아요. 그게.

오일 수수께끼 맨에 대한 자세한 내용보기 :

• 오일 수수께끼 맨의 파트 II : 책망하는 전철 및
• 오일 수수께끼 맨 부 3 세 : 처음에?

모두 불황과 신문의 요즘 이야기의 제목 같다. 미국의 항공 여행객의 수백만은 미국 전역에 지금까지 저희가 가스의 갤런을위한 본 적이 가장 높은 가격을 지불하는 우리의 나머지 부분을 꼼짝 못하게하는 동안. 그러나 캐롤 Sottili 섹션의 워싱턴 포스트의 여행 공유 할수있는 여행객 무엇에 대해 토론 취소 많은 항공사 정도의 얼굴. 에 관한 나쁜 마침내만큼 어떤 말을하는 정치인은 항공사 규정에 또 다시 . 취소 비용은 확실히, 항공사와 승객을 아프지만 연료의 가격이 천정부 지로 치솟는, 지상에 아마 몇 푼 비행기도 자신의 사업을 다치게하지 않습니다.

무엇이 우리를 많은 기회가 미국의 경기 침체를 여기에 생각을 피하는 확실한 건 지금은이 모든하지만. 많은 전문가들은 경기 침체 믿고 우리가에 이미 그 회사의 수익 보고서가 점점 낳아지고 전에 더 나빠요 가져다 드리죠. 다른 사람이 생각하는 역학을 이해 불황의 단순 정말 이뻐 . 난 확실히 그것이 모든 사람에 관한 동의합니다. 나는 또한 모든 경제적 도전에 사람들의 반응에 관한이고, 경제적 도전이 성장을 계속 요즘 생각합니다. 여기에 그럼 만약 경기 침체가, 그게 어떻게 할까요? 매트 깃털이 아직 나지는 글로벌 경기 침체에서 이익을 보여주는 우리를하는 방법 .

정말 그렇게 나쁜 거기서 그런가요? While some economists think the worst of the credit crunch is behind us, some folks think that a Worldwide Depression is a Real Possibility . That sounds alarmist to me, but as Ronald Reagan once said,

“A recession is when a neighbor loses his job. A depression is when you lose yours.”

He was pointing out that it can be a matter of perspective. Are we going to see a depression? I can't imagine it, but if gas prices don't start retreating it's going to get a lot harder for the US economy. Business week shows us that as with much in life, how bad it is out there depends on whom you ask . But it's a wake-up call for many as recent data shows that Americans recorded the largest-ever plunge in retirement confidence in 18 years of polling.

The markets continue to wander with many investors wondering if it's time to step back in the pool. But The Big Picture presents some interesting data and says stocks are really not cheap yet .

As to valuations: “Its hard to really say that stocks are cheap here. At best, I believe we can argue that — assuming that historically high earnings do not fade — that stocks are not terribly expensive. But that is very different than saying they are cheap.”

It's hard to say what's cheap or not these days while we hang on every snippet of bad news. But for a little perspective, I like Minyanville's 35 Signs the Market Hasn't Hit Bottom Yet .

So where might we see excess today? Maybe commodities, or prescious metals? Natural resources and energy? I think every one of those areas are seeing heightened speculation and excess, but that doesn't mean there's anything wrong with it, especially if you're making money. And it may continue for a long time. 아니면 말고. At some point it will be time to change and find a new trend. I wish I was better at that, but it's one thing to look at future change and quite another to time financial decisions with that change to make money.

That's why for most of us I believe in steady, disciplined investing over 20-30 years or more. You don't need to worry about market timing over the long term. You do need to think about asset allocation and diversification, especially when nearing retirement. But even while we invest patiently for retirement it doesn't mean we can't look at the trends and make some other decisions about where we might invest our time, energy and even money. I set aside a little “investing money” that I use to do just that- invest in trends and ideas.

So what's going to be “The Next Big Excess?” What's the next big thing that thousands of consumers are going to plunge into for a few years, hoping to secure their fortune? Will there be one? Will it be another bubble? Is there something that will result in mass change or adoption? I wish I knew!

I think we can look ahead and pick out some themes of change that will affect our lives in the future. See if you feel the same way, or have different ideas:

Here are 10 Themes of Change I see over the next decade and beyond:

1. Boomer Retirement: The Boomer generation has begun retirement , and thousands of people will continue to do so every day for the next 20-30 years. Add another 20-30 years on to that for millions of older Americans that will have money to spend on services and support needs. There are many new business and franchise ventures focusing on services for older adults, and this demographic bonanza will continue for decades.

2. Health care services: Health care is an essential aspect of future services and business growth for the same reason as # 1: Millions of older adults will need health care services and products over the next several decades. Biotech may be struggling right now, but think of the potential for these markets in the years ahead.

3. Education and Job-retraining: With change comes the requirement to adapt and grow. Growth is based on learning, or at least a willingness to learn. There are enormous opportunities for businesses, consultants and industry in education and training, and we'll continue to see that growth in the future. Older adults are also returning to the classroom and may prove critical to continued economic growth and fulfilling job needs within the community. Community college growth is expanding, and vocational-technical schools are serving an essential role as well.

4. Communication and Navigation: We're going to know where we are and talk with anyone no matter our location in the years ahead. Oh wait, we pretty much already do that right? But it's going to be increasingly simpler and more available. With GPS navigation and satellite and cellular technology advances, the world is changing fast. Garmin will have a mobile phone out this year where a friend sends you a pic and you push “Go!” and it tells you how to navigate to where they are. Imagine using Google Earth or Panoramio and picking out a cool tourist photo… then your gps can navigate you to that site.
5. Business coaching and consulting: Providing competent advice and counsel in response to complexity will grow by leaps and bounds. Related to many areas above, but coaching, consulting, advising and teaching emerges in response to the complexity of many aspects of our lives, especially with technology. If you have expertise and can help others improve their lives and function better amidst the complexity we face- then you have a marketable skill that others will pay for.

6. Engineering and technology development: Do we have growth at all if not for highly skilled knowledge workers who develop the hardware, software and networked applications to leverage technological advance? No. IT expertise continues to be in demand and companies reach across international boundaries because they don't find enough skilled workers here in the US Steve Rubel explains that what we see now as “the web” is not where the web is going . We see a reflection of web services, and service integration will grow by leaps and bounds.

7. Alternative energy services and the Green Movement: Could this be the “next big thing” we see? It's already huge and growing by leaps and bounds. Several states are leading the way already but we're going to see an explosion of interest in alternative energy development such as solar. California offers tremendous rebates and assistance with solar development and installation compared to many other states.

• Now that fuel prices have exceeded $3 per gallon of gas nationwide, people really grumble. But what happens when we start paying $4 or $5 a gallon? Gas prices are already changing the way we live . Families are going to be challenged as never before as those costs influence how we drive and consume food and other resources.
• Water use and scarcity may influence many changs in the future. Drought effects of the past two years were severe across the nation, with far reaching changes in water use and regulations. With increased population growth, water needs will continue to rise, and resource depletion may become a real threat over time.

In a society where we spend more money and resources to develop a product (ethanol) that raises the cost of production for other fuel and the food products we need (corn, soybeans, etc), then it's time to look at a wider array of alternative resources. Solar energy will make an enormous difference as the barriers to entry (cost and physical size) continue to decrease. Many of us would put a solar array on our homes tomorrow if it wasn't so expensive or difficult. Equally, more people recognize that the human footprint within the enviroment must not tread so heavily. We can focus on stewardship and resource use balanced with human needs. The Green movement continues to make a difference in pulling us in that direction.

8. Frugality and Living Simpler:

• What would the world of personal finance and blogging be without themes of frugality? Many of us are learning that it pays economically to live a more frugal lifestyle. Sure we appreciate good things and fine living, but the meaning, definitions and cost of doing so is changing. Realistically, we are finding that our future economic well-being is in our own hands. We can create the financial future we desire through sound strategies of saving and investing. And being frugal is an important theme for economic cost-beneifit analysis and increasing savings while decreasing spending.
• As we age, many people are choosing a simpler way of life. Downsizing to smaller homes, or homes with caretaking services for landscaping and other needs. Even for those not downsizing per se, there is movement towards the simpler, more carefree aspects in living. Making things simpler for others is a theme that works and, ironically, folks will spend a lot of money to find a simpler lifestyle.

9. Charitable Giving and Micro Finance: As we grow and technology enables choice and opportunity, I think we are becoming more action-oriented towards charitable causes. Whether that be with cash donations or though giving our time volunteering, people want to become involved in helping other people improve their lives. Micro finance lending sites such as Kiva.com are doing just that.

10.Biotech, Nanotech, Robotics, Astrosciences: Well, maybe the promise of the future is a bit early, but the gains being made in bioengineering and nanotechnology are amazing. Of course some people think none of this will really matter anyway because the world's going to end in 2012 . Or if it doesn't the internet's going to end in 2038 ! Who knows… I think we have enough threats already in the world via fanatical extremists and natural resource depletion to keep us occupied for a good many years.

I love thinking about the future, but sometimes it's easier to stay naively optimistic. There are countless ideas and creative applications out there “whose time has come” but have yet to reach the masses. I hope to capitalize on some of these themes both in terms of investments and personal focus. And maybe we'll even make decisions that influence our career based on future change . Do you see anything else coming down the road? Any career or technology aspects that will be important to think about?

The news and numbers are pretty negative lately. The economy is struggling, real estate is looking for traction, the markets are bouncing around aimlessly, and Clinton and Obama are one-upping each other with promises while talking about how bad everything is. If I didn't know better, this feels like it'll go on forever. But it won't. It's just a temporary funk. Mostly an economic funk. We've been there before, and we'll emerge with newfound optimism for something seemingly better.

But what is that something that might be better? What is the next big thing that people will really be excited and hopeful about? Do you ever wonder what it might be that's going to be a huge focus for people or change on a mass scale? Sometimes it's generated by the media, or a company product, or just some growing trend or mania that people are interested in.

Whatever it is (and I don't think we'll find it on eBay), there always seems to be some new “big thing” around the corner. 내가 왜 상관이야? For the same reason that most businesses, entreprenuers and investors care… because if you can put your finger on the pulse of this change and human interest, then you can focus your energy in that direction, potentially growing your life's work and/or financial fortunes in leaps and bounds over the next 5, 10 or even 20 years.

Looking back a couple decades, we've been through several cycles of boom and bust of course. Yet the “Dot Com Bust” still offered many opportunities to do very well even with the carnage of companies that ceased to exist a few years later. We hear the news of the crash and the fortunes lost. We don't often hear about the fortunes made, but some people tapped into the right companies and trends and have done very well.

Now it's real estate and credit derivatives that have crashed, and we're unraveling the lessons of years of financial excess. A long-term view could see this growth, expansion, bust and consolidation as a natural progression and evolution for economic cycles and human interest. Can it be any other way?

Certainly the technological changes coming in the future will surpass anything we know of today, and I wonder where that may lead us. Bill Gates sees enormous technological advances that will revolutionize our lives:

In a speech to the Northern Virginia Technology Council, Gates speculated that some of the most important advances will come in the ways people interact with computers: speech-recognition technology, tablets that will recognize handwriting and touch-screen surfaces that will integrate a wide variety of information.

“I don't see anything that will stop the rapid advance,” Gates said, noting that technological change driven by academia and corporate researchers continued even after the Internet stock bubble burst in 2000.” “…The coming years will bring rapid changes in media as television increasingly becomes a targeted medium, where viewers can select niche content for news, sports and entertainment. “…TV will be based on the Internet; it will be an utterly different thing,” he said.

My interest and curiosity is for how people become excited and accept or adopt certain products, and then figuring out what those trends or products might be. How do some companies (eg Apple) capitalize on what is “trendy” while other companies don't?

When I try to understand how we become excited about things, it strikes me that these products or “things” must be developed by visionaries and market leaders. These are people with the imagination and the abililty to create something from an idea, and then shepard it through to adoption. Naturally this creation must not only be useful, it must be also be something that sparks the “Aha!” moment within a consumer for the enjoyment or usefulness it brings.

Not everyone accepts change so easily however. Little more than a decade ago as computer use became mainstream, I remember a stalwart, old associate that walked around the office with a big yellow legal pad and refused to use a computer. He waived that legal pad in everyone's face, proud of how he still did it the old way. And then he finally realized the old way was gone, and he was becoming increasingly irrelevent and clueless. He finally adapted and adopted, painful as it was.

I know a lot of people who still use letters, stamps and paper checks everyday to pay bills. Not a thing wrong with that- and in fact, it brings a sense of solidity and permanence to things. But I know a lot more people that have given up the checkbook and stamps to pay bills online. It is fast becoming the exception to use stamps and checks for many people, myself included. But if you really want to make an impression, or send a caring note to someone, there is no substitute for writing it by hand.

Of course we're still reeling from the last “big excess” and the after-effects of the “Housing Bust” and out-of-control mortgage lending. But think about it- not everyone has struggled with real estate . For everyone that bought a home, someone sold that home. Lots of folks made a bundle during the real estate boom, and if they were smart, saved enough of that money to keep it working for them over time.

The housing boom and bust is a story of money made and lost. For some families, financial gain (or loss) changed their lives forever. In a free market economy it can be no other way. Some people win big, some people lose big… most of us muddle along in the middle, looking for ways improve our lives as we adapt to changing conditions.

So there's always excess… and most of the situations that involved speculative excess were caused by investors and even genuine buyers plunging in head-first to “stake their claim” and make money. The dot-com boom and housing boom were both the modern day version of the gold rush. We're all trying to make life better for our future. For some it was always a “get rich quick” scheme whether they admitted it or not. “ Slow and steady wins the race ” is the old rabbit versus tortoise axiom. There's a lot of truth in those words in terms of focus and comittment. But it's hard to remember that axiom when the pace of technological change outstrips our ability to adapt and grow with it.

And that's the crux of the problem for many people… how to adapt to change. Technology evolution challenges our ability to learn and adapt, which opens up a whole new focus for business services and education. That is precisely the reason why education is so important, and why job re-training is booming across the nation.  Where do you fit in?  Is it hard to keep pace with that change?   In the next segment I'll look at 10 themes of change we'll face in the years ahead.

Can Sprint reinvent itself and reverse the loss of their customers?  It would seem millions are flocking to other carriers and Sprint is challenged to stem the tide.  Business Week writes about Sprint Nextel's Last-Ditch Weapon - a new phone, plan and corporate image.  Which may be a bit melodramatic, but it paints a challenging picture for a once high-flying cell phone company.

Is Business Week right and is Sprint really on the ropes?  Their CEO Dan Hesse is making the case that Sprint finally ”gets it” and will give subscribers what they want:

“People want the whole package,” Hesse said during a keynote address at an annual conference held by CTIA-The Wireless Association. “They're saying, who's going to give me what I want, when I want, and make it easy to use. They're all the building blocks of the wireless company of the future.”

Sprint now offers an all-in-one plan for $99 that gives you as many minutes, internet, picture and video stuff that you could ever want.  They've got a new phone line-up and soon will offer the Instinct , a sheik touch-screen cell phone that has the iphone look to it and all the bells and whistles.

But the biggest problem for Sprint is their customer base, and former customers. This was the cell-phone company whose customer service execs must have gone to the Trump School of Business… last year they told some customers You're Fired! presumably because they called customer service too much.

You know what?  Every time a customer calls for help or assistance, that's the time to sell the company (and your products) once again. In fact, you have to do that. If you don't- they're going to leave.  In Sprint's case, they've been leaving by the millions.    What did You're Fired! say to all the other Sprint customers?  It told them “Don't call us because we don't want to hear it… look what we did to the other guys.”

Realistically that wasn't really the problem.  The greater problem in the past was Sprint's customer service was simply not up-to-par compared to other companies.  It was difficult to get a rep on the phone, and they often didn't know how to help.

Yet personally I think they're getting a bad rap these days.  I've been a Sprint customer for over 5 years, and have been very pleased with the phones, coverage and even customer service.  They even have the best cell tower coverage in the area where we live.  I love the phone and plan I have.  But I'm wary based on other people's experiences.  And as much as I might consider a new phone, I dread going in and haggling with the customer service rep because the plans were historically so complicated and expensive.  It shouldn't be that way, and maybe now Sprint “gets it” enough that I'll choose a new phone and plan.

But I started wondering: How many companies realize that a bad customer service experience can lose a customer- not only for the short term, but sometimes for life?! It's true… make the experience bad enough, or hard enough, and they'll never come back.

My own example:  Do you know why I'll never have a Discover card?  Because when I was younger they sent me this wonderful invitation to get a credit card with them.  I had used credit very little in the past, and was careful with my money and credit history.  So I called to apply because it sounded good. I was a college graduate with steady employment with a government agency and that would have been my first credit card.  Then the customer service rep gave me such a hard time over my lack of credit experience, and then denied my application, that it was humiliating.   I hung up, applied with American Express and received a card the next week.  I've appreciated the Amex customer service ever since. That was two decades ago. I tear up invitations from Discover almost weekly now.  From what I've read, people are not that happy with Discover card these days either.

A corporate reputation takes a long time to build, but like any reputation, it can be destroyed in very short order.   I recently read where Sprint lost an enormous business contract because a rep at the store didn't give the time of day to an innocent request to fix or replace a phone.  A phone that had insurance on it, you know- the monthly $4 fee?  The individual was accused of dropping the phone in the water and they refused the request.  Good grief… the last thing you need when you need help is for the company you pay to give you a hard time.   That individual had been a subscriber for over 10 years, and left the same day.  All because of one clueless service rep.

It's like the police officer I was talking with the other day (professionally!).  He said he hardly ever wrote tickets, but when he did- those folks were asking to receive a ticket because they just made things worse for themselves, argued, and gave him a hard time.  Sprint is finding out that poor customer service is like asking your customers to leave.

Now Sprint is asking customers to come back, or give them another shot.  Given enough time and quality service, they may have enough credibility to rebuild the company.  I'll stick with them for now based on my overall positive experience, and to their credit they offer a lot more choice and flexibility these days.  They've even made contracts simpler and you can try out a plan risk-free for 30 days.   My instincts are telling me to take another look… and when the new Instinct comes out I may do just that.

By now you've probably heard about the new rules and fee changes eBay has recently put out for its community of sellers and buyers. We won't recap them here, but news over the last week indicates eBay's tweaks and changes are confusing the heck out of everyone . Originally I thought Is eBay Crazy? was a more appropriate title for this post… a little dramatic perhaps but it fits the general storm confusion that we've seen in the media in recent days.

Don't get me wrong, I'm not a disgruntled investor or user. I've been long the stock for over a year and have strongly believed in the company's future. I still believe in their future but where the company is headed over the short term is anyone's guess.

From an investment viewpoint, the stock price has offered tremendous value recently. Standard & Poors rates the stock as a Strong Buy with five stars and a fair value of $27 per share. Trading at about 17 times earnings, many analysts see the stock having more upside than downside. Even so, several analysts have recently lowered annual estimates based upon eBay's cautious 2008 guidance after reporting robust fourth quarter earnings. Personally I love a company with $5 Billion in cash on the balance sheet and zero debt. But as much as I like the company for a long-term investment, my concerns of a year ago have remained and I'm still trying to understand their strategy.

eBay is no stranger to controversy over changes to their guidelines and fee increases through the years. Now that CEO Meg Whitman's exit has finally arrived, eBay chose the opportunity to dramatically change many parameters of the auction experience, primarily targeted to sellers. The changes have brought out incredible emotion from the eBay community and investors.

A positive spin says eBay is Making a Bid to Lure Back Entrepreneurs . That's one interpretation. From the PR I've read it sounded more like eBay was focusing on the buying experience and forcing sellers to adjust. Perhaps the company is listening more closely to the PowerSellers, but at what cost? As BusinessWeek asks, “What about the little guys? ” Obviously the company wants it's sellers to succeed and buyers to keep coming. But why force such dramatic change on a stable community? My guess is that was a core part of the strategy, stirring up the conversation and bringing eBay back into the media focus. But the sellers are left with the bulk of adjustment and that's a lot to handle for some of them.

Steve Grossberg, President of the Internet Marketing Association, was interviewd by AuctionBytes.com yesterday and provided a candid assessment of the eBay changes . Probably no change has brought on more concern than removing the ability for a seller to leave negative or neutral feedback on a buyer . Buyers can still leave negative feedback on sellers… but all sellers can do now is to leave positive feedback (or no feedback perhaps).

So why would eBay do this? Naturally the company is trying to improve the bottom line financials, and improve the user experience. The company presents their side in their Feedback FAQ page, but much of it is still confusing. Here's part of eBay's rationale for stopping allowing sellers from leaving negative or neutral feedback on buyers:

Why can't sellers leave negative and neutral Feedback for buyers?

- Since buyers take the primary risk in a transaction (sending money to a stranger), the goal of the Feedback system should be to enable them to accurately assess seller performance. This facilitates safe and satisfactory trading.
- When buyers receive negative Feedback, they reduce their activity in the marketplace, which in-turn harms all sellers.
- The threat of receiving retaliatory negative Feedback from sellers, prevents buyers from leaving honest feedback about sellers, undermining the accuracy and value of the Feedback system.

Does that make sense to you? Philosophically, and practically, buyers have no choice but to accept the initial risk of the transaction. 거기 주위에 방법이 없어. Because this is an auction, the “stranger factor” is certainly more relevant than a transaction purchase at a large store with a single, understandable policy for refunds, etc. But do buyers really take the primary risk? I'm not so sure. A buyer does take great risk, and needs the tools to properly assess a seller. But because this is an auction and not simply a shopping site, collaborative balance in the transaction may be more important. By collaborative balance I am speaking of the ability for sellers and buyers to influence the transaction beyond the mere exchange of funds.

Security and safety are greater concerns for buyers in an auction format, there's no question. Personally I've been buying on eBay for 10 years and haven't yet had a problem. But more importantly I think sellers take a great deal of risk through all the effort required to find, research, place and market a product in the auction in the first place. And not all buyers are angels… as Mr. Grossberg mentions, eBay deals with about a 6% rate of non-paying bidders. So a sellers “marketplace financial risk” is just as real. In fact, the risks that sellers face reach far beyond eBay into the sellers' homes and communities where the business itself originated. And negative feedback for a buyer doesn't matter nearly as much as negative feedback for a seller. Besides, a buyer can simply create a new eBay profile can't they?

I have always found that sellers are far more sensitive to negative feedback than buyers- because their livelihood and unique business model depends upon it.

So are eBay's changes for the better? Time will tell, but many sellers don't buy into the reasoning yet either. AuctionBytes.com also released an insightful interview with eBay's CEO-designate John Donahue yesterday where he was asked, but didn't really answer questions on the feedback issue. He did provide some interesting views on the announced fee changes, but overall sounded quite defensive to Ina Steiner's questions in my view.

For an excellent firsthand look at the concerns, no one has explained the sellers' perspective better than A Modern Guy's Open Letter to eBay (and the comments are very interesting).

I am left wondering if eBay has become too big to really understand the market, or the concerns of their constituents? Admittedly, eBay has to satisfy a larger group of people than most businesses… sellers, buyers and investors, and the dynamics must be very difficult to measure. So I can only offer opinion, which in my view says that eBay is missing the boat. I think the compnay is trying to reshape their business to meet competition such as Amazon.com and other marketplaces, but are losing the unique and dynamic aspects of what their auction business has always been about. Can I quantify that or put it all into words? Maybe not, but in many ways eBay simply isn't as fun anymore. The enthusiasm isn't there right now. And the bold changes have stirred up a hornet's nest. Maybe I'm getting older… and maybe the internet itself is becoming more established so that it's natural that our enthusiasm has tapered off. And as buyers, aka shoppers, we have more choice than ever before.

With choice we desire simplicity and speed- hence Amazon's success. Trying to find and/or buy something on eBay is often too much work. From my perspective that is the heart of their challenges right now. And just maybe they've now compounded those problems by increasing the complexity of their business model for Sellers, Buyers and anybody else that might look at eBay.

I believe it must be about simplicity. Part of the reason Amazon has performed so well in recent years is because they have simplified the user experience and kept their model consistent. I've been shopping at both eBay and Amazon since 1998. When you go to Amazon, you know what to expect. But when I go to eBay these days, I'm not sure what the heck is going on anymore. The feedback system has evolved but I don't really know how it works in depth. And who has time to rate a seller in great detail when you're just trying to buy something?

Honestly, I don't really care that much to take the time to learn- I'm busy enough that I just want to go somewhere, find what I'm looking for, and buy it.

Certainly as a buyer, I guess I feel “better” that some dubious seller can no longer leave me negative feedback. But what does that really mean? In many ways, eBay was always about transparency- an auction site and environment where you could evaluate sellers and buyers and choose carefully with whom you wanted to do business.

But sellers now appear to be at a disadvantage. I agree with eBay in that some sellers were ruining it for the rest by intimidating buyers with negative feedback. But was that really significant? Most sellers would be ruining their own business by giving buyers negatives for minor reasons. The only primary reason most sellers would do so is because of buyers that don't pay for the item. Now however buyers can leave negative feedback for a host of nuisance reasons and sellers have few options over the near term.

Maybe the new feedback system will work really well. At least one eBay expert and “old-timer” believes so .

“We aren™t just talking about a policy change here. For all of us inside the eBay universe, this is a major cultural change; in fact, the most ground breaking of any change ever made on eBay including the first major change to Feedback in 2000 “ Transaction-related only Feedback. "

“Starting in May, as buyers begin to leave more honest Feedback and the spread between Feedback scores opens up over time (yes, many of us with lily-white 100% positive scores will loose them), the trust that buyers have in the entire eBay marketplace will increase as well.” Jim Griffith

So maybe eBay's success depends more upon how well they can foster an auction experience that buyers really trust. Then again, maybe it won't even matter.

eBay is apparently working hard to improve the customer experience of buyers- which appears to be the primary focus in terms of shopping “safety” and security. Do they have it right? Do the metrics and financial data really show that they're on the right track? That's what the company believes. But I think there's more to the story. AutctionBytes.com has also outlined A Seller's Guide to eBay's January 2008 Announcements . For me eBay has always been about the auction experience, whether I'm buying or selling.

Bottom line? Find what I want quickly and at the least costs as a buyer, or sell something quickly and for the greatest profit as a seller.

With that model I think the auction itself (the company) must be market-neutral. Meaning that both buyers and sellers must be free to navigate the market-place. When one side has the ability to influence the reputation of the other, without the other side being able to respond, then the company is no longer market-neutral. At that point the company stands on the side of the buyers.

Maybe that is eBay's goal. But I don't believe it's going to be the salvation of the auction market-place, and instead will turn eBay into just another storefront shopping site. If that continues to happen, they will lose market share and the whole reason sellers and buyers enjoyed auctions in the first place.

eBay states that they're listening to sellers and working to improve the selling environment. I'm not so sure. My view is that sellers are eBays most important asset, rather than buyers because the eBay auction is driven first and foremost by sellers who bring products to the marketplace to present to potential buyers.

I've often believed that eBay's most important customers were its sellers. The buyers are the customers of the sellers, and clients to the transaction, but the sellers are key to eBay's model. Help the sellers succeed, and the buyers will come.

Sellers are the stores and shopkeepers doing all the work… the heavy lifting, presentation, marketing, design and shipping. Sellers are the crucial hinge on which all of eBay's success depends. Right now eBay appears to be treating their sellers as if they are employees who must simply “suck it up” for the time being while eBay tinkers with the company guidelines.

eBay must certainly recognize that each tiny change they make to eBay influences countless thousands of sellers (and buyers of course) in different ways. Is their business model and transactional demand that inelastic in economic terms that they can make dramatic changes each year without worrying about the short-term cost? Perhaps, but it's more likely that this is an deep structural change that eBay has chosen to move forward with, regardless of the consequences over the short term. But at what point is eBay risking the viability of the marketplace itself?

I keep going back to complexity and confusion as reasons that prevent users from coming back to eBay. And a s a buyer and sometime seller this year on eBay myself, I am losing my enthusiasm based on the cumbersome nature of the experience. Too many rules to follow and confusion over who does what.

If eBay can find ways to return to a simpler, and balanced auction experience for sellers and buyers, I think they'll continue to succeed in the years ahead. They have engendered some degree of collaboration, but at what cost? It seems they are removing the auction relationship itself, especially for small sellers.

Many sellers believe the changes driven by management heighten confusion and represent a corporate culture with blinders on. If eBay drives out enthusiasm and the auction marketplace that brought so much success over the past decade, then they may be relegated to become another mega-shopping site for the masses.

In my view eBay must find a way to leverage the experience, needs and passions of its community from a macro perspective. The company has excelled at this in the past, but doesn't appear to be listening quite so well anymore.

Ultimately I see the challenge as whether or not eBay is able to effect a necessary paradigm shift that includes Sellers as Customers and Buyers as clients of a trusted, secure relationship. Both must leveraged as vibrant members of the shared community, and positive agents of financial performance .

The company could be so much more, but they need more reasons to stand out positively and reinvigorate their members. The greatest and most effective online auction center in the universe? 그럼요. After all, they're eBay!

* Full Disclosure: Long/own shares of eBay at time of writing.